一、企业(yè)基本情况
1.中文名称及简称：山西国际物流有限公司（国际物流公司）
2.外文名称及缩写：ShanXi International Logistics Co., Ltd.
3.法定代表人：王 麟
4.股东名称：华远国际陆港集团有限公司
5.注册地址：山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)庆云街19號A座124
6.经(jīng)营范围：
一般项目：以自有资金从事投资活动；普通货物仓储服务(wù)（不含危险化学(xué)品等需许可审批的项目）；煤炭及制品销售；建筑材料销售；金属材料销售；金属矿石销售；有色金属合金销售；电线、电缆经(jīng)营；煤制活性炭及其他煤炭加工；汽车零配件零售；汽车销售；新能源汽车整车销售；化工產(chǎn)品销售（不含许可类化工產(chǎn)品）；货物进出口；技术(shù)进出口；供应(yīng)链管理服务(wù)；信息技术(shù)咨询服务(wù)；技术(shù)服务(wù)、技术(shù)开发(fā)、技术(shù)咨询、技术(shù)交流、技术(shù)转(zhuǎn)让、技术(shù)推广；会议及展览服务(wù)；非居住房地產(chǎn)租赁；信息咨询服务(wù)（不含许可类信息咨询服务(wù)）；第一类医(yī)疗器械销售；第二类医(yī)疗器械销售；铁路机车车辆配件销售；运输设(shè)备租赁服务(wù)；铁路运输设(shè)备销售；机械设(shè)备销售；机械电气设(shè)备销售；铁路运输辅助活动；食品互联(lián)网(wǎng)销售（仅销售预(yù)包装食品）；食品销售（仅销售预(yù)包装食品）；保健食品（预(yù)包装）销售；食品添加剂销售；包装服务(wù)；食品用塑料包装容器工具制品销售；互联(lián)网(wǎng)销售（除销售需要许可的商品）；水泥制品销售；进出口代理；食品进出口；国內(nèi)货物运输代理；国际货物运输代理；石油制品销售（不含危险化学(xué)品）；非金属矿及制品销售；农(nóng)副產(chǎn)品销售；食用农(nóng)產(chǎn)品批发(fā)；谷物销售；针纺织品及原料销售；木材销售；肥料销售；化肥销售；橡胶制品销售。（除依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项目外，凭营业(yè)执(zhí)照依法自主开展经(jīng)营活动）
许可项目：道路货物运输（不含危险货物）；道路货物运输（网(wǎng)络(luò)货运）；第三类医(yī)疗器械经(jīng)营；食品销售；食品互联(lián)网(wǎng)销售。（依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项目，经(jīng)相关(guān)部门批准(zhǔn)后方可开展经(jīng)营活动，具体经(jīng)营项目以相关(guān)部门批准(zhǔn)文件或许可证件为准(zhǔn)）
7.办公地址及其邮政编码：山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综
合保税区(qū)庆云街19號A座124，030000
8.网(wǎng)址：https://sxgjwl.hyilp.com
9.电子信箱：SXGJWL2022@126.com
10.公司简介：山西国际物流有限公司成立于2011年9月，注册资本5亿元，是山西现(xiàn)代物流业(yè)旗舰劲旅华远国际陆港集团的重要支柱企业(yè)之一。公司积极实施创(chuàng)新驱(qū)动战(zhàn)略，始终围绕陆港园区(qū)运营和大宗商品供应(yīng)链服务(wù)主业(yè)，依托投资建设(shè)的长治陆港、兴县及文水综合物流园区(qū)铁路专用线运输优(yōu)势，在煤、焦、钢、木材等大宗商品采购、仓储、加工、运输、分销及金融服务(wù)等领(lǐng)域持续(xù)提升综合物流服务(wù)能力，已基本形成了业(yè)务(wù)辐射国內(nèi)主要地区(qū)、连通“一带一路”主要国家的发(fā)展新格局。
截至2023年底，公司下设(shè)5个子公司和1个分公司，拥有各类专业(yè)技术(shù)及管理人员310人。2023年，公司资產(chǎn)总额71.08亿元，实现(xiàn)营业(yè)收入81.41亿元，公司实现(xiàn)发(fā)运量1206.12万吨，其中內(nèi)外贸(mào)实物经(jīng)营量581.14万吨，三站累计完成发(fā)运量624.98万吨。2018年，公司被评为国家4A级综合服务(wù)型物流企业(yè)、中国物流与采购联(lián)合会3A级信用企业(yè)，荣获中国企业(yè)文化建设(shè)峰会企业(yè)文化建设(shè)先进单位称號。2019年，公司荣获山西省五一劳动奖状，入选山西省首批供应(yīng)链重点企业(yè)。2020年，公司被评为2019-2020年度山西省省属企业(yè)文明单位。2021年，公司荣获山西省先进基层党组织和山西省脱贫工作先进集体。2023年，再次荣获2021-2022年度山西省省属企业(yè)文明单位，获得中国船级社《两化融合管理体系评定证书》，荣获中税网(wǎng)“全国优(yōu)秀学(xué)习(xí)型標(biāo)桿单位”，公司团总支荣获 2022年山西省“五四红旗团支部”和省国资委“五四红旗团总支”等荣誉。
十四五期间，公司將充分发(fā)挥以铁路专用线为核心的陆港园区(qū)的现(xiàn)代集运体系优(yōu)势，进一步完善站场功能及提质(zhì)扩容，夯实发(fā)展根基；不断做优(yōu)做强煤炭物流供应(yīng)链，將公司打造成为能源物流领(lǐng)域的链核企业(yè)，进一步提升核心竞爭力；加快建设(shè)智慧物流技术(shù)应(yīng)用中心，通过技术(shù)创(chuàng)新?lián)屨棘F(xiàn)代物流发(fā)展的新高地；组建专业(yè)化的国际贸(mào)易公司，实现(xiàn)国內(nèi)国际两个市场的协(xié)同发(fā)展。
二、主要財务(wù)数(shù)据(jù)
截至2023年12月31日，山西国际物流有限公司合并资產(chǎn)总额710843.02万元，负债总额534955.25万元，所有者权(quán)益总额175887.77万元，资產(chǎn)负债率75.26%。
截至2023年12月31日，存货11422.64万元，应(yīng)收账款110928.63万元，应(yīng)付账款50453.67万元，固定资產(chǎn)凈值69896.64万元。2023年1-12月，营业(yè)收入814052.66万元，期间费用16829.75万元，其中：销售费用1189.36万元，管理费用7360.86万元，財务(wù)费用8279.54万元。利润总额2241.79万元，凈利润1534.77万元，劳动生產(chǎn)总值13955.89万元，应(yīng)交税费总额3659.01万元。
三、薪酬情况
（一）领(lǐng)导(dǎo)人员基本信息
序號 | 姓 名 | 职务(wù) | 性別 | 年龄 | 任期 起始 | 任期 终止 | 2023年税后报酬（万元） |
1 | 王 麟 | 党委书记、董事长 | 男 | 54 | 2018.02 |
| 51.84 |
2 | 樊 瑞 | 党委副书记、副董事长、总经(jīng)理 | 男 | 52 | 2018.02 |
| 52.76 |
3 | 王英凯 | 党委副书记、工会主席 | 男 | 56 | 2019.01 2019.04 |
| 41.37 |
4 | 张灵娜 | 党委委员、副总经(jīng)理 | 女 | 54 | 2016.06 | 2023.02 | 43.71 |
5 | 高红庆 | 党委委员、纪(jì)委书记 | 男 | 54 | 2020.12 |
| 41.18 |
6 | 田 进 | 副总经(jīng)理 | 男 | 41 | 2020.12 | 2023.11 | 39.54 |
7 | 李 辉 | 党委委员、副总经(jīng)理 | 男 | 51 | 2020.12 |
| 41.73 |
8 | 解宏伟 | 副总经(jīng)理 | 男 | 40 | 2023.11 |
| 0.71 |
9 | 张一男 | 副总经(jīng)理 | 男 | 37 | 2023.11 |
| 0.89 |
备注：税后报酬包含预(yù)发(fā)基薪、绩效薪及2020年度任期激励收入（税后）。 |
（二）领(lǐng)导(dǎo)人员近三年主要工作经(jīng)歷
王 麟
2018.07--至今 山西国际物流有限公司党委书记、董事长
樊 瑞
2018.07--至今 山西国际物流有限公司党委副书记、副董事 长、总经(jīng)理
王英凯
2020.12--2022.02 山西国际物流有限公司党委副书记、副董事 长、工会主席
2022.02--至今 山西国际物流有限公司党委副书记、工会主 席
张灵娜
2019.07--2022.07 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理； 山西能投国际物流张台有限公司党支部书记、 財务(wù)总监(jiān)（兼）
2022.07--2023.02 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理； 山西能投国际物流张台有限公司財务(wù)总监(jiān) （兼）
高红庆
2020.11--2020.12 山西地方铁路集团有限责(zé)任公司人力资源部部 长、机关(guān)一支部党支部书记
2020.12--至今 山西国际物流有限公司党委委员、纪(jì)委书记
田 进
2020.01--2020.12 山西国际物流有限公司销售分公司总经(jīng)理
2020.12--2021.11 山西国际物流有限公司董事、副总经(jīng)理
2021.11--2022.02 山西国际物流有限公司董事、副总经(jīng)理；山西 海威物流有限公司董事长、法定代表人（兼）
2022.02--2023.11 山西国际物流有限公司副总经(jīng)理；山西海威
流有限公司董事长、法定代表人（兼）
李 辉
2020.12--2021.01 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理
2021.01--2022.02 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理； 山西能投联(lián)盛留誉国际物流有限公司党支部书 记、董事长、法定代表人（兼）
2022.02--至今 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理
解宏伟
2019.05--2021.01 山西能投煤炭物流有限公司董事、总经(jīng)理
2021.01--2023.11 兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司支部书记、董事长、 法定代表人
2023.11--至今 山西国际物流有限公司副总经(jīng)理；兴县新鑫盛 源有限责(zé)任公司支部书记、董事长、法定代表 人（兼）
张一男
2020.12--2023.03 山西国际物流有限公司规(guī)划发(fā)展部部长
2023.03--2023.11 山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司党支部书 记、董事长、法定代表人
2023.11--至今 山西国际物流有限公司副总经(jīng)理；山西国际物 流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司、董事长、总经(jīng)理、 法定代表人（兼）；山西海威物流有限公司党支 部书记、董事长、法定代表人（兼）
（三）员工年均收入水平
截止2023年12月本部员工收入水平约为94298元。
四、董事会决策事项
2023年度，公司董事会严(yán)格履行《公司法》、《公司章程》、《中国共產(chǎn)党山西国际物流有限公司委员会议事规(guī)则》、《山西国际物流有限公司“三重一大”决策实施办法》和《董事会议事规(guī)则》等相关(guān)规(guī)定，全年共召开12次董事会会议，审议49项决策事宜，涉及融资、为所属企业(yè)提供担(dān)保、上报年度財务(wù)预(yù)决算、大额资金管理、高级管理人员及所属子企业(yè)董事人事任免等內(nèi)容。
重大经(jīng)营决策
1. 审议长治陆港国际物流有限公司向晋商银行太原平阳路支行申请贷款事宜。
2. 审议长治陆港国际物流有限公司向中国银行长治分行申请贷款事宜。
3. 向华远国际陆港集团有限公司申请协(xié)助办理邮储银行吕梁分行贷款事宜。
4. 在山西企业(yè)再担(dān)保有限公司办理核心企业(yè)上游融资授信事宜。
5. 在山西银行长治分行申请2.7亿元续(xù)授信事宜。
6. 在晋商银行解放北路支行办理核心企业(yè)下游融资授信事宜。
7. 在太原农(nóng)商行办理核心企业(yè)上游融资业(yè)务(wù)事宜。
8. 审议2022年度財务(wù)决算。
9. 审议2023年度財务(wù)预(yù)算报告。
10. 审议变更兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司名称事宜。
11. 修订山西能投现(xiàn)代物流有限公司章程。
12. 在太原农(nóng)商行营业(yè)部申请续(xù)授信事宜。
13. 向华远国际陆港集团有限公司申请协(xié)助长治陆港国际物流有限公司办理邮储银行长治分行贷款事宜。
14. 在山西银行长治分行申请2.7亿元续(xù)授信事宜。
15. 审议长治陆港国际物流有限公司长子南铁路集运站项目投资调(diào)整事宜。
16. 变更山西国际物流有限公司住所事宜。
17. 在中国银行股份有限公司太原鼓楼支行申请7亿元综合授信事宜。
18. 协(xié)助兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司向中国银行兴县支行申请贷款事宜。
19. 向中国进出口银行山西省分行继续(xù)申请综合授信事宜。
20. 审议长治陆港国际物流有限公司向长子农(nóng)村商业(yè)银行申请贷款事宜。
21. 协(xié)助长治陆港国际物流有限公司向建设(shè)银行长子支行申请贷款事宜。
22. 审议长治陆港国际物流有限公司向融匯村镇(zhèn)银行申请贷款事宜。
23. 在匯丰银行申请3000万元授信事宜。
24. 在兴业(yè)银行申请2.88亿元及低风(fēng)险额度10亿元授信事宜。
25. 在光大银行太原分行申请7000万元综合授信事宜。
26. 审议《煤炭储备基地山西华远长治项目委托建设(shè)管理协(xié)议书》事宜。
27. 审议成立山西国际物流有限公司投资决策委员会事宜。
28. 向华远国际陆港集团有限公司申请参与竞拍蓝图公司股权(quán)事宜。
29. 向华远国际陆港集团有限公司申请11.65亿元借款到期续(xù)借事宜。
30. 在交通银行股份有限公司山西省分行综合到期申请续(xù)授信事宜。
31. 在平安银行股份有限公司太原分行综合授信到期申请续(xù)授信事宜。
32. 向华远国际陆港集团有限公司申请协(xié)助办理中国农(nóng)业(yè)发(fā)展银行长治市分行贷款事宜。
33. 申请在山西国资供应(yīng)链服务(wù)系统(tǒng)开展“晋易信”业(yè)务(wù)事宜。
34. 向长治陆港国际物流有限公司进行政府债券转(zhuǎn)贷事宜。
35. 向华远陆港资本运营有限公司借款11.5亿元用于归还华远国际陆港集团有限公司统(tǒng)借统(tǒng)贷借款事宜。
36. 向华远国际陆港集团有限公司申请11.65亿元借款事宜。
重大项目投资
2023年度未发(fā)生重大项目投资。
重要人事任免（董事、高级管理人员）
2023年2月18日，免去张灵娜的山西国际物流有限公司副总经(jīng)理职务(wù)及山西能投国际物流张台有限公司財务(wù)总监(jiān)职务(wù)。
2023年3月14日，聘任张一男为山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司董事、董事长、总经(jīng)理人选、法定代表人（试用期一年），任期三年（含试用期）。
聘任刘韩明为山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司董事、財务(wù)总监(jiān)人选（兼），聘期三年。
解聘张一男的山西国际物流有限公司规(guī)划发(fā)展部部长职务(wù)。
2023年4月27日，任命田进为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司董事、董事长、法定代表人（兼），任期三年。
任命卢荣法、郭艷军为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司外部董事（兼）。
提名郝甲琪为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司总经(jīng)理人选（试用期一年），聘期三年（含试用期）。
提名马健敏为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司总会计师人选（兼），聘期三年。
聘任安蕾为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司监(jiān)事（兼）。
解聘郝甲琪的山西国际物流有限公司供应(yīng)链分公司副总经(jīng)理（中层正职待遇）职务(wù)。
2023年11月14日，聘任解宏伟、张一男为山西国际物流有限公司副总经(jīng)理，聘期三年。
免去田进的山西国际物流有限公司副总经(jīng)理职务(wù)、晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司董事长、董事、法定代表人职务(wù)、山西海威物流有限公司董事长、董事、法定代表人职务(wù)。
提名张一男为山西海威物流有限公司董事、董事长人选、法定代表人（兼）,任期三年。
任命卢荣法为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司董事、董事长、法定代表人（兼）,任期三年；免去卢荣法的晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司外部董事职务(wù)。
2023年12月12日，提名杜培远为长治陆港国际物流有限公司总经(jīng)理人选；刘婧为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司副总经(jīng)理人选；王可为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司副总经(jīng)理（中层正职待遇）人选；孙凯为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司副总经(jīng)理人选；侯俊萍为山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司董事、財务(wù)总监(jiān)人选。以上同志任期/聘期三年(含试用期）。
任命荣得琛为晋华（山西）国际供应(yīng)链有限公司外部董事，任期三年。
提名免去杜培远的长治陆港国际物流有限公司副总经(jīng)理（主持经(jīng)理层工作）职务(wù)；刘韩明的山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司財务(wù)总监(jiān)职务(wù)。
解聘刘韩明的山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司董事职务(wù)。
大额资金运作
向长治陆港国际物流有限公司提供借款。
向兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司提供借款。
向长治陆港国际物流有限公司提供工程建设(shè)借款。
向长治陆港国际物流有限公司提供临时借款。
向山西海威物流有限公司提供借款。
（五）重大產(chǎn)权(quán)变动
2023年度未发(fā)生重大產(chǎn)权(quán)变动。
（六）重大改制改组情况
2023年度未发(fā)生重大改制改组。
（七）重大突发(fā)事件、热点事件
2023年度未发(fā)生重大突发(fā)事件、热点事件。
（八）重大不良资產(chǎn)处置、核销
2023年度未发(fā)生重大不良资產(chǎn)处置、核销事项。
（九）重大未决诉讼
2023年度未发(fā)生重大未决诉讼。
（十）利润分配
审议2022年度利润分配方案。
（十一）金融衍生业(yè)务(wù)等
2023年度公司未发(fā)生金融衍生业(yè)务(wù)。
五、年度財务(wù)预(yù)算和上年度財务(wù)预(yù)算执(zhí)行情况
2023年度营业(yè)收入预(yù)算826495.78万元，实际实现(xiàn)收入814052.66万元，完成98.49%；营业(yè)成本预(yù)算指標(biāo)为798526.95万元，实际发(fā)生营业(yè)成本793507.59万元，完成99.37%；利润总额预(yù)算指標(biāo)3222.33万元，实际实现(xiàn)利润总额2241.79万元，完成69.57%。
六、企业(yè)履行社会责(zé)任情况
（一）经(jīng)济责(zé)任
1.经(jīng)营责(zé)任
（1）经(jīng)营数(shù)据(jù)创(chuàng)歷史最优(yōu)
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是三年新冠疫情防控转(zhuǎn)段后经(jīng)济恢復(fù)发(fā)展的一年。面对严(yán)峻復(fù)杂的发(fā)展形势，在华远陆港集团的坚强领(lǐng)导(dǎo)下，在国际物流公司党委和董事会的正確引领(lǐng)下，公司全体干部员工坚持以习(xí)近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，坚持以打造大宗商品供应(yīng)链集成服务(wù)商为目標(biāo)，以高质(zhì)量发(fā)展贯穿工作始终，全力以赴做好抓经(jīng)营、保安全、强管理、控风(fēng)险、促改革等重点工作，公司稳(wěn)的基础(chǔ)更加牢固，进的態(tài)势积极向好，在企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展进程中迈出了坚实有力的步伐。
2023年，公司始终將提高经(jīng)济效益、增强竞爭实力、实现(xiàn)国有资產(chǎn)保值增值作为经(jīng)营工作的出发(fā)点和落脚点，全年实现(xiàn)营业(yè)收入81.41亿元，同比增长9.61%，完成考核指標(biāo)80亿元的101.76%；实现(xiàn)利润总额2241.79万元，同比增长29.52%，完成考核指標(biāo)3000万元的74.34%；三站累计完成发(fā)运量624.98万吨，同比下降37.42%，完成考核指標(biāo)1000万吨的62.50%；进出口总额累计完成4.27亿元，同比增长12.37%，完成考核指標(biāo)5亿元的85.40%。其中两项主要经(jīng)营指標(biāo)均实现(xiàn)了正增长且创(chuàng)歷史最好水平。质(zhì)量发(fā)展指標(biāo)方面，公司盈余现(xiàn)金保障倍数(shù)、存货周转(zhuǎn)率、利润总额增长率3个指標(biāo)迈过发(fā)展线（优(yōu)秀值），营业(yè)收入利润率、总资產(chǎn)周转(zhuǎn)率、流动资產(chǎn)周转(zhuǎn)率、两金占流动资產(chǎn)比重、现(xiàn)金流动负债比率、经(jīng)济增加值率、税息折旧及摊销前利润率、速动比率等8个指標(biāo)迈过生存线（平均值）。
（2）陆港主业(yè)发(fā)展基础(chǔ)更加坚实
三个园区(qū)全年整体发(fā)运625万吨，发(fā)运量受市场、运价等因素影响与2022年比较有所回落，园区(qū)项目建设(shè)、改造升级、功能完善、服务(wù)提升、政策爭取、客户开发(fā)等方面的工作均有较大提升。
长治陆港合作建设(shè)的3座133万吨封闭储煤棚拔地而起，集运站收尾关(guān)键工程重车疏解线及35KV高压电增改移工程实现(xiàn)了主体完工。报请集团对先期建设(shè)项目进行了再决策，从根本上解决了制约园区(qū)发(fā)展的根本问题。在2022年开行国际联(lián)运列车的基础(chǔ)上，2023年累计发(fā)运4列国际联(lián)运列车，获得长子县政府奖补121.6万元。积极爭取郑州铁路局支持，將全新的牵引车交付园区(qū)使用，进一步提升了作业(yè)效率，降低了运营成本。积极承接国家战(zhàn)略物资保供任务(wù)，成为我省首个获批也是目前唯一获批的项目，进一步提升园区(qū)的仓储能力和应(yīng)急保障能力。合作建设(shè)的5號储煤棚以及新能源重卡换电站前期工作推进顺利。“南陆港”的整体功能得到进一步完善。
兴县公司面对公路运价明显低于铁路运价的不利局面，主动加强与太原铁路局和临汾综合段的协(xié)调(diào)沟通，申请到点对点（蔡家崖－日照南）铁路运价下浮22%的优(yōu)惠政策。加强市场开拓力度，积极与中电国瑞、厦门国贸(mào)、上海申能等大型用煤客户对接，并就合作模式进行了深度探討和交流。国家煤炭储备能力建设(shè)中央预(yù)算內(nèi)投资资金大部分到账。经(jīng)过长达两年的沟通、协(xié)调(diào)、资料补正，580亩项目土地手续(xù)办理完毕。20万吨储煤棚项目二期工程全面完工，已具备验收条件，园区(qū)仓储、破碎、掺配能力进一步提升。
文水公司建站以来到重量首次超过发(fā)运量。在稳(wěn)固原有客户的基础(chǔ)上，顺利开辟与潞安太化新材料的合作，全年实现(xiàn)混煤到重22.43万吨，成为业(yè)务(wù)主要增长点。与吕梁建龙在已有的成品钢坯线材发(fā)运业(yè)务(wù)的基础(chǔ)上成功开拓铁矿砂到达业(yè)务(wù)，搭建起重去重回的业(yè)务(wù)新模式。在努力创(chuàng)收的同时，多措并举深挖降本增效潜能，公司通过融资租赁启用自有正面吊，集装箱装卸费下降70元/车，敞顶箱捆绑加固费用统(tǒng)一下降5元/车，铁路代维代管费较2022年降低13.44万元，降幅达到6.81%。
（3）国內(nèi)国际供应(yīng)链双向发(fā)力硕果累累
供应(yīng)链分公司以增强供应(yīng)链集成服务(wù)的安全性、稳(wěn)定性、经(jīng)济性、可靠性为抓手，不断优(yōu)化商业(yè)模式，推动业(yè)务(wù)架构(gòu)由传统(tǒng)贸(mào)易转(zhuǎn)型为供应(yīng)链综合服务(wù)与全物流生態(tài)建设(shè)，以转(zhuǎn)型提效做实供应(yīng)链核心企业(yè)、巩固链主地位。供应(yīng)链分公司攀钢、宝武、包钢、峰煤业(yè)务(wù)体量逐步放大，大客户战(zhàn)略所形成的长协(xié)优(yōu)势、规(guī)模效应(yīng)日益彰显。为进一步补链、强链，全年新增多家优(yōu)质(zhì)供应(yīng)商、客户，业(yè)务(wù)结(jié)构(gòu)不断优(yōu)化，资金周转(zhuǎn)及业(yè)务(wù)收益同步提升。在古交、离石、汾阳合作建设(shè)的三座储配煤基地，在晋中榆次合作建设(shè)的不銹钢智能制造基地，进一步加快了由一般贸(mào)易向制造业(yè)生產(chǎn)加工领(lǐng)域延伸的步伐。公司发(fā)挥与上下游企业(yè)的联(lián)动优(yōu)势，与多家金融机构(gòu)深入合作，连接供应(yīng)“断点”、打通循环(huán)“堵点”，供应(yīng)链金融成为带动业(yè)务(wù)增长的新动能。
晋华国际供应(yīng)链公司2023年6月改组成立，成为国际物流专业(yè)化开展国际业(yè)务(wù)的新增长点。公司不断扩大国际业(yè)务(wù)领(lǐng)域和规(guī)模，在原有业(yè)务(wù)的基础(chǔ)上，德国原木、澳大利亚矿砂、蒙古焦煤、日本日化品进口以及焦炭出口等业(yè)务(wù)已日臻成熟。国际物流全年进出口总额完成4.27亿元，同比增长12.37%。以大宗能源为突破口，贸(mào)易结(jié)构(gòu)均衡、业(yè)务(wù)品类多元、业(yè)务(wù)渠道稳(wěn)健的外贸(mào)供应(yīng)链体系正在加速形成。
（4）技术(shù)应(yīng)用加速推动企业(yè)数(shù)字转(zhuǎn)型
工程技术(shù)应(yīng)用公司2023年5月由公司与长河科技、深圳红蚂蚁、无间科技共同出资成立，成为公司数(shù)字化、网(wǎng)络(luò)化、智能化发(fā)展的重要载体。技术(shù)公司以数(shù)字赋能提升陆港园区(qū)运营及大宗供应(yīng)链业(yè)务(wù)的效率与效益为己任，结(jié)合实际需求及陆港应(yīng)用场景，迅速推进“国际物流管理驾驶舱及指挥运营中心”、“业(yè)財一体化合同管理模块及报表功能开发(fā)”、“长治陆港数(shù)字场站项目一期”、“长治陆港智能调(diào)度管控系统(tǒng)及指挥运营中心建设(shè)”等项目的立项、备案工作，年底前顺利完成了项目实施方案的制定，目前正在加紧推进系统(tǒng)原型设(shè)计与蓝图方案制定。在项目实施的同时，技术(shù)公司完成了“业(yè)財通”、“场站通”项目立项以及“数(shù)字场站管控系统(tǒng)”、“一体化业(yè)財协(xié)同系统(tǒng)”、“客户资信管理系统(tǒng)”、“管理驾驶舱可视化系统(tǒng)”、“大宗物流承运管理系统(tǒng)”、“供应(yīng)链金融服务(wù)系统(tǒng)”等六项软件的原型產(chǎn)品代码开发(fā)工作，并取得了相应(yīng)的六项计算机软件著作权(quán)登记证书，技术(shù)成果加速產(chǎn)出取得实质(zhì)性进展。
（二）安全责(zé)任
1.安全理念和文化
牢固树立“发(fā)展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全理念，坚持问题导(dǎo)向、目標(biāo)导(dǎo)向、结(jié)果导(dǎo)向，采取有效措施防风(fēng)险保安全，有效防范遏制事故发(fā)生，为企业(yè)发(fā)展?fàn)I造安全稳(wěn)定的环(huán)境。
2.安全举措
（1）推进安全生產(chǎn)责(zé)任落实
一是制定下发(fā)了晋国物﹝2023﹞1號文件，明確了2023年安全生產(chǎn)工作思路，布置了2023年的重点工作。二是组织制定了2023年度安全生產(chǎn)监(jiān)督检查、安全生產(chǎn)教育培训(xùn)、安全生產(chǎn)应(yīng)急演练3项重点工作计划。三是坚持问题导(dǎo)向，定期组织召开安全生產(chǎn)委员会会议及安全管理工作会议。四是与所属子分公司签订了安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书，并覆盖至班组及一线岗位操作人员。
（2）深入开展调(diào)查研究，完善制度机制
为推动公司安全生產(chǎn)，强化各级风(fēng)险意识，以安全生產(chǎn)应(yīng)急管理体系建设(shè)为此次调(diào)研课题，在5月至7月期间，通过座谈研討、查阅资料、走访调(diào)查等方式分別对长子公司、文水公司、兴县公司进行实地调(diào)研，深度挖掘、不留死角、分层次、分阶段研究分析存在的问题，共调(diào)研3次，共梳理问题3个，提出解决措施3条，已解决3个，通过此次调(diào)研工作，进一步提升企业(yè)应(yīng)急处置能力和应(yīng)急管理水平，切实加强企业(yè)应(yīng)急演练工作，提高全员安全意识、风(fēng)险识別能力及应(yīng)急处置能力，强化各单位及各部门的协(xié)作能力，为公司高质(zhì)量发(fā)展提供安全保障。
（3）开展重大事故隱患专项排查整治行动和消防安全重大风(fēng)险隱患专项排查整治2023行动
公司每月带队对本单位重大风(fēng)险隱患排查整治情况至少开展4次检查，组织建立消安全重大风(fēng)险隱患台账清单，实行闭环(huán)管理。对消防、特种设(shè)备、外包外委单位重点检查重点检查，统(tǒng)一管理，做到组织领(lǐng)导(dǎo)到位、部门协(xié)同到位、责(zé)任落实到位，全力抓两个专项行动的排查整治。2023年公司各级开展安全检查278次，发(fā)现(xiàn)隱患351项，均为一般隱患。其中，公司本部开展安全生產(chǎn)检查50次，发(fā)现(xiàn)隱患105项，现(xiàn)已全部整改完成。
（4）积极开展应(yīng)急演练
公司各级针对火灾(zāi)逃生、有限空间、车辆事故应(yīng)急预(yù)案，组织开展演练7场，做到各个层次预(yù)案的制订和落实工作“横向到边，纵向到底”，推进应(yīng)急管理建设(shè)，落实应(yīng)急保障物资储备，加强预(yù)警，提高全员的安全意识，群策群防，达到了检验预(yù)案、磨炼机制、锻炼队伍、宣传教育的目的。
3.职业(yè)安全健康等
各子公司在职业(yè)健康方面，均采取了一些有效措施，通过吸尘车和洒水车对货场和进站道路定时进行除尘和洒水作业(yè)，并在作业(yè)期间，现(xiàn)场人员严(yán)格按要求佩戴粉尘口罩，落实通风(fēng)、除尘措施，最大程度的降低煤粉尘对职业(yè)健康的影响。
（三）创(chuàng)新责(zé)任
1.创(chuàng)新体系建设(shè)
山西国际物流有限公司2023年创(chuàng)新体系建设(shè)工作包括：
一是为进一步健全山西国际物流有限公司投资管理体系,规(guī)范投资管理,防范投资风(fēng)险,提高投资效益,根据(jù)集团公司《关(guān)于印发(fā)华远国际陆港集团有限公司投资管理办法的通知》（华远规(guī)划发(fā)〔2023〕31號）、《关(guān)于建立健全投资管理制度的通知》（华远陆港规(guī)划函〔2023〕64號）要求，修订了《山西国际物流有限公司投资管理办法》、《投资项目负面清单》。
二是为规(guī)范山西国际物流有限公司数(shù)字化管理工作，满足公司发(fā)展战(zhàn)略及经(jīng)营指標(biāo)需要，参照《华远国际陆港集团有限公司科技创(chuàng)新项目管理办法》、《华远国际陆港集团有限公司科技创(chuàng)新项目评价办法》等有关(guān)规(guī)定，制定了《山西国际物流有限公司数(shù)字化工作管理办法》。
三是按照国家工信部《两化融合评定证书管理办法》要求，完成了《两化融合管理体系评定证书》年审工作；四是取得了山西省工业(yè)和信息化厅《山西省技术(shù)改造专项资金奖励项目》资金奖励的资格。
2.科研成果
山西国际物流有限公司2023年科研成果包括：一是完成了国际物流公司智慧物流一期ERP项目，进行运营维护。二是国际物流公司本部新增管理驾驶舱及指挥运营中心建设(shè)项目、业(yè)財一体化合同管理模块及报表功能开发(fā)项目，完成项目备案，进行实施开发(fā)。三是国际物流全资子公司长治陆港国际物流有限公司新增长治陆港综合物流园区(qū)数(shù)字场站项目一期项目、长治陆港综合物流园区(qū)智能调(diào)度管控系统(tǒng)及指挥运营中心建设(shè)项目，完成项目备案进行实施开发(fā)。
3.科技人才培养(yǎng)
为深入贯彻习(xí)近平总书记关(guān)于推动数(shù)字经(jīng)济和实体经(jīng)济深度融合的精神，促进国有企业(yè)数(shù)字化、网(wǎng)络(luò)化、智能化发(fā)展，2023年5月23日正式注册成立了山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司，为后续(xù)科技型人才引进和培育奠定基础(chǔ)。注重科技人才培养(yǎng)，研究制定了《山西国际物流有限公司员工专业(yè)化能力提升工程实施方案（2022-2024年）》，通过强化政策引领(lǐng)、渠道拓展等举措，引导(dǎo)鼓励职工立足岗位提升技能，进行创(chuàng)新创(chuàng)造，不断推动技能人才队伍建设(shè)工作迈上新台阶，助力推动企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。
（四）环(huán)境责(zé)任
1.环(huán)境管理体系建设(shè)
公司由健康安全环(huán)保部负责(zé)环(huán)境保护管理工作，建立完善环(huán)境保护管理制度，环(huán)境保护工作以“保护优(yōu)先、预(yù)防为主、综合治理、公眾参与、损害担(dān)责(zé)”为原则，坚持清洁生產(chǎn)。
2.清洁能源利用
采用空气能热源泵取暖，不產(chǎn)生环(huán)境污染。
3.节(jié)能降耗
暂不涉及。
4.矿山绿化
暂不涉及。
5.治理“三废”
废水：无。
扬尘：主要是煤粉尘，一般采用封闭作业(yè)、通风(fēng)稀释、苫盖防尘网(wǎng)、洒水喷雾、喷洒抑尘剂的方式处理。
固体废弃物：在建工程的土石采用苫网(wǎng)覆盖的方式处理。
6.环(huán)保设(shè)施建设(shè)、运行
主要环(huán)保设(shè)施包括：储煤棚、轴流风(fēng)机、喷雾防尘装置、喷淋系统(tǒng)、抑尘剂喷洒系统(tǒng)、雨水收集池、挡风(fēng)抑尘墻、洒水车等。
7.污染物排放情况
子公司存在工程建设(shè)的，按照要求对施工环(huán)节(jié)產(chǎn)生的主要污染源废弃土石采取苫盖措施；在生產(chǎn)运行中，公司所属生產(chǎn)企业(yè)认真落实环(huán)保要求，根据(jù)生產(chǎn)实际，完善环(huán)保设(shè)施设(shè)备，加强对作业(yè)现(xiàn)场日常环(huán)境监(jiān)测管理，通过采取上站道路及煤场洒水、煤场喷淋降尘、煤炭全封闭皮带运输、通风(fēng)除尘、喷雾降尘、火车装车喷洒抑尘液、出站车辆冲洗等措施，极大的减少了煤尘对集运站周围环(huán)境的影响。
（五）企业(yè)责(zé)任
1.產(chǎn)品质(zhì)量
为加快推进科技创(chuàng)新工作技术(shù)的標(biāo)准(zhǔn)化与產(chǎn)品化，技术(shù)公司依托业(yè)財一体化项目、管理驾驶舱项目、数(shù)字场站项目与调(diào)度管控建设(shè)项目，按照业(yè)財通项目与场站通进行內(nèi)部立项，重点围绕“数(shù)字场站管控系统(tǒng)”、“一体化业(yè)財协(xié)同系统(tǒng)”、“客户资信管理系统(tǒng)”、“管理驾驶舱可视化系统(tǒng)”、“大宗物流承运管理系统(tǒng)”、“供应(yīng)链金融服务(wù)系统(tǒng)”进行了原型產(chǎn)品代码开发(fā)工作，于11月取得国家產(chǎn)权(quán)局颁发(fā)的《数(shù)字场站管控系统(tǒng)V1.0》等6项计算机软件著作权(quán)登记证书，企业(yè)技术(shù)向成果加速產(chǎn)出工作取得实质(zhì)性进展。
2.员工情况
截止2023年12月，公司从业(yè)人员310人。
3.劳动保障
公司保障员工的劳动待遇水平，均按照《社会保险法》规(guī)定参加各项社会保险并按时足额缴纳社保费用。
4.培训(xùn)与成长
公司始终秉持“人才是第一资源”理念，按照公司战(zhàn)略目標(biāo)和角色功能定位，立足当(dāng)前需要和长远储备，充分结(jié)合实际分层、分类开展各类培训(xùn)。
（1）培训(xùn)计划突出重点。培训(xùn)工作紧紧围绕公司年度工作目標(biāo)和重点工作，充分考虑企业(yè)发(fā)展目標(biāo)对人才的需求，年初，面向本部各职能部室和所属子分公司进行培训(xùn)需求调(diào)查,在认真分析整理的基础(chǔ)上，科学(xué)编制公司年度培训(xùn)计划，有针对性的確定培训(xùn)人员和培训(xùn)內(nèi)容,不断提高职工技能水平和工作效能。
（2）培训(xùn)內(nèi)容丰富。培训(xùn)內(nèi)容涉及党务(wù)培训(xùn)、二十大系列学(xué)习(xí)培训(xùn)、各类制度培训(xùn)、企业(yè)管理、財务(wù)管理、人力资源管理、安全生產(chǎn)、各类业(yè)务(wù)及新员工入职培训(xùn)等。
（3）培训(xùn)形式多样。公司坚持外培与內(nèi)培相结(jié)合，线上培训(xùn)与线下培训(xùn)相结(jié)合,重点培训(xùn)与整体培训(xùn)相结(jié)合,常规(guī)培训(xùn)与针对性培训(xùn)相结(jié)合原则，采取聘请专家、学(xué)者现(xiàn)场授课，参加网(wǎng)络(luò)视频学(xué)习(xí)，岗位练兵，技术(shù)比武，案例教学(xué)等多种形式开展。2023年全年干部培训(xùn)149人；专业(yè)技术(shù)培训(xùn)928人；技能培训(xùn)623人。
5.薪酬福利
根据(jù)公司经(jīng)营业(yè)绩等情况，建立工资正常增长机制，让员工共享企业(yè)发(fā)展成果，提升在岗职工的获得感、满足感和归属感。
6.纳税情况
按时足额缴纳了各种税款
7.扶贫救灾(zāi)
2023年公司积极响应(yīng)上级党委要求，建立公司领(lǐng)导(dǎo)领(lǐng)衔，驻村第一书记、工作队员以及公司全员广泛参与的驻村帮扶体系，实现(xiàn)脱贫村监(jiān)测户帮扶全覆盖。
按照上级统(tǒng)一部署，围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡(xiāng)村振兴有效衔接，深入推进乡(xiāng)村振兴战(zhàn)略的新要求，有序推进驻村帮扶工作，做到思想不松、工作不乱、队伍不散、干劲不减。驻村工作队积极配合县、乡(xiāng)、村始终把防返贫动態(tài)监(jiān)测帮扶作为过渡期內(nèi)巩固脱贫成果工作最重要、最核心的任务(wù)，建立三线预(yù)警机制，以“网(wǎng)格管理、动態(tài)监(jiān)管、分类帮扶”筑牢防止返贫致贫“防火墻”。
（1）扎实开展驻村帮扶工作。工作队吃住在村扎根基层，协(xié)同配合做到横向到边、纵向到底，不漏一户一人，让每户家庭、每个变故都有责(zé)任人和看护者。
（2）动態(tài)监(jiān)测及时高效。依托防返贫监(jiān)测体系，做到快速发(fā)现(xiàn)、及时预(yù)警、应(yīng)纳尽纳。目前帮扶村（五台县豆村镇(zhèn)李家寨村）全村共有脱贫户188户438人，识別纳入监(jiān)测对象36户64人。
（3）精准(zhǔn)帮扶到点到位。坚持事前预(yù)防与事后帮扶相结(jié)合的原则，制定针对性帮扶措施，及时救助、精准(zhǔn)帮扶。目前，全村36户监(jiān)测户64人，已消除风(fēng)险13户20人。全村享受低保88户111人、特困供养(yǎng)13户13人，基本实现(xiàn)应(yīng)保尽保、应(yīng)助尽助。
（4）形式多样帮扶成效显现(xiàn)。
2023年包村领(lǐng)导(dǎo)王麟、分管领(lǐng)导(dǎo)王英凯先后带队4次到村调(diào)研，听取驻村工作开展情况匯报，指导(dǎo)驻村工作开展，看望慰问老党员、李家寨小学(xué)师生、困难群眾和驻村工作队，开展“为民办实事”主题活动，聘请三甲医(yī)院医(yī)疗团队为群眾进行义诊。
持续(xù)加强消费帮扶，深入落实好“五进九销”措施，加强当(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)销对接，以销促產(chǎn)，以购代销促进农(nóng)民群眾增收。2023年，通过公司集体采购代销、驻村內(nèi)销、“832”网(wǎng)络(luò)助销，帮销农(nóng)副產(chǎn)品达4万元，切实增强了当(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，得到了当(dāng)?shù)卣目隙ā?/span>
8.党风(fēng)廉政建设(shè)等
积极开展党纪(jì)学(xué)习(xí)教育活动，定期研究党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败工作，组织党员及入党积极分子积极学(xué)习(xí)党的二十大精神、党章党规(guī)及习(xí)近平总书记关(guān)于党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败斗爭最新论述，重点学(xué)习(xí)《中国共產(chǎn)党纪(jì)律处分条例》，认真遵守执(zhí)行党中央的路线方针政策，观看警示教育片，开展民主评议党员和组织活动，自觉接受群眾的监(jiān)督、批评与教育。
七、生產(chǎn)经(jīng)营情况
2023年，营业(yè)收入81.41亿元，同比增长9.61%，完成考核指標(biāo)80亿元的101.76%；实现(xiàn)利润总额2241.79万元，同比增长29.52%，完成考核指標(biāo)3000万元的74.34%。
八、大额度资金运作
（一）重大投资
2023年山西国际物流有限公司完成投资18621.18万元，其中长治陆港国际物流有限公司完成投资14820.5万元；兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司完成投资3200.68万元；山西国际物流有限公司2023年股权(quán)投资项目为“成立山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司”，完成股权(quán)投资600万元。
（二）重大融资
截至2023年12月末，山西国际物流有限公司外部融资授信额度为300000万元，提用额度203062万元。
（三）资產(chǎn)抵押
公司不涉及资產(chǎn)抵押。
（四）质(zhì)押及对外担(dān)保
截至2023年12月末，山西国际物流有限公司提供担(dān)保额为10000万元。
（五）对外提供借款
经(jīng)党委会、董事会决议，同意向全资子公司长治陆港国际物流有限公司提供借款16950万元，向控股子公司兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司提供借款3000万元，向控股子公司山西海威物流有限公司提供借款361万元。
（六）年度对外捐赠情况
2023年度无发(fā)生对外捐赠情况。
（七）境外投资等非日常经(jīng)营性资金运作情况等
2023年度未发(fā)生境外投资等非日常经(jīng)营性资金运作情况。
九、职工权(quán)益维护
（一）全年劳动合同签订数(shù)；40份
（二）维护职工权(quán)益典型案例；
案例一：2023年年初签订集体合同。
案例二：年中，年终工会组织了对落实《劳动合同法》和女职工劳动保护两项民主监(jiān)督。
（三）职称评定办法及程序
根据(jù)《山西国际物流有限公司专业(yè)技术(shù)资格和职业(yè)资格管理暂行办法》执(zhí)行。
（四）人才培训(xùn)计划及落实情况
全年按照培训(xùn)计划有序开展各类教育培训(xùn)，一是以“国际物流大讲堂”为依托，鼓励內(nèi)部干部职工上讲台分享工作经(jīng)验、普及专业(yè)知识，全年开展7期。二是按照山西省“人人持证、技能社会”总体要求，结(jié)合实际全面开展职业(yè)技能提升培训(xùn)及技能等级取证工作，全年共计培训(xùn)各类岗位人员200人次，完成取证104人次。三是积极参加华远陆港集团各类人才培育、业(yè)务(wù)提升培训(xùn)，全年参加“蓝点人才”培训(xùn)10次，《“护航2023"国际贸(mào)易实操业(yè)务(wù)培训(xùn)》《省国资系统(tǒng)提升数(shù)字素养(yǎng)与技能行动在线培训(xùn)》《供应(yīng)链金融专题培训(xùn)》《投资管理业(yè)务(wù)专题培训(xùn)》等23项培训(xùn)。
（五）企业(yè)安全生產(chǎn)措施。
1.加强消防安全管理。各级单位对灭火器进行了年检，分区(qū)明確了消防责(zé)任人员，落实了消防巡查责(zé)任，并针对消防重点部位定期进行重点排查整治。
2.汛期安全工作方面。各子公司通过开挖临时排水渠，加强路基隧道的巡查，强化高边坡、护坡、管涵、沉淀池的安全防护，抽除了桥涵积水等措施，確保安全度汛。
3.调(diào)车作业(yè)安全方面。针对车辆采取防溜措施，调(diào)车作业(yè)时存在调(diào)车作业(yè)人员未到位的情况下就开始动车的现(xiàn)象，强化了抽查力度，督促相关(guān)人员进一步规(guī)范了作业(yè)过程。
4.特种作业(yè)方面。尤其是对正面吊作业(yè)过程中的班组培训(xùn)、装卸流程及特种设(shè)备使用进行了重点监(jiān)管，规(guī)范了操作规(guī)程，严(yán)格执(zhí)行特种设(shè)备作业(yè)人员持证上岗制度。
十、全年工会工作情况概述
全年工作主要情况如下：
2023年，国际物流工会认真贯彻落实省总工会及上级工会部署的各项任务(wù)，不断加强自身建设(shè)，增强企业(yè)凝聚力和活力。
（一）持续(xù)加强工会自身建设(shè)
年初，工会梳理部门相关(guān)制度，并进行了补充、整理、归档。根据(jù)《中国工会法》、《中国工会章程》相关(guān)规(guī)定，按季收缴工会会费，并严(yán)格按照工会经(jīng)费收支管理办法合理进行各项支出。
年中年终两次组织对公司落实《劳动合同法》和女职工劳动保护进行民主监(jiān)督。
组织召开了第二届第八次职工代表大会。
做好评优(yōu)评先推选工作，积极营造学(xué)习(xí)先进、爭当(dāng)先进的氛围。
（二）履行工会职责(zé)，切实维护职工权(quán)益
会同组织人事部完善《山西国际物流有限公司2023年集体合同》修订。
逢职工结(jié)婚、退休、生病住院，工会都第一时间组织人员前去慰问，把公司的关(guān)怀与温暖及时送到员工、家属的心上，全年共组织各类慰问12次；在春节(jié)、端午节(jié)、中秋节(jié)为全体会员精心选购了节(jié)日福利，送去公司领(lǐng)导(dǎo)及工会的温暖和关(guān)爱；年初，为全体工会会员发(fā)放了生日蛋糕卡；三八节(jié)，为女职工送去节(jié)日的问候与祝愿。
（三）开展支教工作、包销帮扶工作
全年三次组织前往帮扶村李家寨小学(xué)，为山区(qū)的孩子们教授地理、绘画、体育、计算机等课，丰富帮扶村小学(xué)的教学(xué)內(nèi)容与形式。
今年是开展包销帮扶工作的第二年，我们积极与驻村干部对接，选购五台县当(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品，做好包销帮扶工作。
（四）开展劳动竞赛，激发(fā)拼搏活力
全年组织开展“五小”竞赛活动，在各子分公司、各部室（中心）事业(yè)部中全面开展群眾性“小发(fā)明、小创(chuàng)造、小革新、小设(shè)计、小建议”竞赛活动，制定了山西国际物流有限公司“五小”实施方案。
12月，组队参加了省財贸(mào)轻纺烟草工会组织的供应(yīng)链管理与货运代理技能竞赛，其中1人获得供应(yīng)链管理三等奖。
（五）开展物流“家”文化的创(chuàng)建
2023年，我们开展了物流“家”文化的创(chuàng)建工作，策划、组织了贯穿全年的12场活动（春节(jié)贺岁、三八系列活动、棋牌大赛、健步走、工间操、助力高考、书画传真情、图书漂流箱、送清凉、职工子女兴趣班、摄影大赛、心理健康主题活动），并撰稿、设(shè)计公眾號13期，积极做好物流“家”文化的品牌宣传工作。
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